尽管已经过去一个月，惠阳乃至全国吉他行业仍然被一个令人嘘唏的消息所震撼：3月末，国内外知名吉他品牌法丽达所属的惠州全丰公司，由于成本高企，宣布工厂将停产清算。
这像一颗石头，让疫情影响之下本不平静的吉他行业再掀涟漪。惠州市惠阳区有着“中国吉他产业之都”的美誉，吉他产量占全国的60%、全球的25%。然而，受疫情影响，加上原本“小作坊”居多、缺乏自主品牌、抗风险能力弱，惠阳吉他行业“负重前行”。
企业自救、行业抱团、政府引导……欲打造“中国吉他小镇”的惠阳，吉他产业如何转型突围？
●南方日报记者蓝单张峰统筹：周欢
遭遇危机
订单减少企业“出走”
停产清算的全丰，全名叫惠州全丰育乐用品有限公司，法丽达是其自有吉他品牌，当年曾用“一把火”烧出了惠阳吉他的“江湖地位”。由于公司对吉他的品质要求近乎严苛，曾烧了数个货柜的不合标准吉他，从而声名远播，成为吉他界的一段传奇。
而这几年，因为中美贸易摩擦、员工过剩等问题，全丰遭遇了不少困难，疫情的蔓延加剧了全丰的危机，外贸代工订单减少、人力成本上涨，今年顶着订单不足、人力过剩双重压力开工的全丰宣布要精简人员，不再进行代工业务，而是转型贸易，专注于自有品牌法丽达的发展。
“我们会坚持走法丽达的路，利用这个契机蜕变，做出有更高附加值的产品。”全丰董事长蔡赖丰在朋友圈说，“虽然我们生产线准备在4月底画上句号，可是法丽达这个牌子将会继续运作，吉他会持续销售，未来将采取一部分发外单，一部分升级做高端手工吉他的组合形式,支持华丽转身。这只是法丽达的过渡时期，等到新公司逐渐成熟，法丽达将重新设厂，并返聘一部分员工，重办实业。”
帅应开所在的惠州市奇尔瑞乐器有限公司同样遭遇订单危机。
“受疫情影响，可以说国外订单直接就是没了，突然之间全部压缩了。”帅应开说，他在吉他行业待了几十年了，他的工厂高峰时期1个月可以生产1.6万把左右的吉他和尤克里里，但今年3月份只生产了只。“今年过年后，开始是人没过来，而现在是没单。2月份，国外一直在催复工，差不多在3月下旬，却又通知订单取消。”
订单取消，收入不确定，支出却是可以计算出来的。“多人的工厂，水电、房租加起来要11万元左右，工人工资一个元左右。”帅应开说他的工厂近些年来一直在压缩生产线，转做文化公司，现在人力成本还不大，但他的同行们已经有许多放话下个月准备放假了。“大家都在观望，说实在不行就放假或者不做。”
除了订单外，赵延亭担心的还有一个问题，作为惠阳吉他行业协会的会长，他观察到，惠阳吉他企业的“出走率”在提升，已有几十家企业搬走。
“现在订单都在萎缩，但我估计到七八月份就能恢复正常。”赵延亭说更让他担心的是，近几年不少吉他企业因为其他地区减免房租等政策吸引，而选择离开惠阳。
“惠阳吉他产业最大的财富就是产业链，这个是多年沉积下来的，一旦破坏了，多少年都建不起来。”赵延亭对此深表担忧。
年，中国大陆第一把以国际标准制造的吉他，诞生于惠阳秋长，经过20多年的发展，如今惠阳吉他产量已经占据全国的60%、全球的25%，尤克里里更是占全球产量的80%。数据的背后离不开产业链的支撑。
吉他看起来简单，但生产要经过多甚至多道工序，所需配件也不少，品种与规格不尽相同。拨片、调音器、节拍器、背带、变调夹、拇指拨片、弦油、卷弦器、电子调音器……
“在惠阳秋长，方圆两公里内，可以买齐一把吉他所有配件。”赵延亭说：“这个优势是其他地方不能比拟的，它大大降低了生产周期。但疫情的发生可能会让企业更加看重生产成本，加快企业出走的速度，大家在摇摆中时，容易被减租等政策吸引。”
寻机突围
增加附加值发力线上
“危”与“机”总是相伴相生。为了挺过去，不少惠阳吉他企业采取休假、发力线上销售、加快转型升级等措施自救。在业内人士看来，疫情影响带来行业洗牌，其中蕴藏着不少机会，企业可以借此进行战略调整，加快转型突围。
尽管现在遭遇困难，但帅应开、赵延亭等都认为，只要度过这段艰难时刻，吉他产业前景可期。
赵延亭是惠州市铭仕电子制品有限公司（下称“铭仕”）的总经理，这是一家专业研发生产销售吉他电音配件的企业，所生产的吉他拾音器是国内外知名吉他品牌指定专用配件。
“我们的营业额正常情况下，每年增长20%，去年在万元左右，国内销售占比三四成左右。”赵延亭认为国内消费市场还有很大的潜力可挖，“因为随着生活水平的提高，大家对乐器的需求也在提升。”
面对现阶段消费动力不足的情况。铭仕采取的自救方式是先做库存。“我们产品不是快消类产品，比较适合做库存。如果订单不足，我们将采用提前生产的方法，超量生产，保障工人有基本收入。”赵延亭说。
保生产的同时，也要找销路。于年7月3日—5日在深圳福田国际会展中心举办的“深圳国际乐器展览会”成了许多吉他企业的期盼。据了解，为了帮助企业渡过难关，惠阳区将给予参展企业部分补贴，给予企业实实在在的支持。
而帅应开打算发力线上，目前他正通过
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